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用企业文化来激发员工正能量

    【企业文化】市场竞争的加剧、生存环境的恶化给企业带来重压,同时也给员工带来重压。为了不被淘汰,企业和员工都在不断“加速”,但相反却出现企业运营效率低下,员工离职率上升,企业管理成本居高不下。为什么会出现这样的情况?为什么我们的企业付出了巨大的成本,还是留不住员工,让员工缺乏安全感和归属感?

    市场竞争的加剧、生存环境的恶化给企业带来重压,同时也给员工带来重压。为了不被淘汰,企业和员工都在不断“加速”,但相反却出现企业运营效率低下,员工离职率上升,企业管理成本居高不下。为什么会出现这样的情况?为什么我们的企业付出了巨大的成本,还是留不住员工,让员工缺乏安全感和归属感?

利用企业文化刺激员工正能量

    任何以牺牲员工利益为代价获取企业发展的做法是注定不能长久的。但员工有多种需求,既有物质层面的需求,也有精神层面的需求。物质层面的需求主要是指获取报酬的需求;而精神层面的需求,则包括安全需求、归属与爱的需求、尊重需求、自我实现的需求。

    现代人力资源管理理论早已从“经济人”假说过度到“社会人”假说,倡导全面关注员工的需求,但在企业实际运营过程中远非如此。不少企业片面追求经济利益,只把员工当成一种资源,是管理、被指挥的对象,这也是为什么员工缺乏归属感的根源。

    一流公司的企业文化与普通公司的企业文化的显著差异在于他们更加注重四点:一是团队协作精神,二是以客户为中心,三是平等对待员工,四是激励与创新。中国企业家应关注员工健康问题,对员工进行健康管理,在很大程度上增强了员工的归属感,提高了员工的工作积极性和工作效率。

不要让企业文化停留于表面

    企业文化不是束之高阁的制度文件,不是慷慨激昂的宣传口号,更不是政治思想工作的工具。它是一种深入人心的思想理念,它体现在管理过程的每一个环节,它是能够使员工受益并能为员工感受到的点点滴滴。

人文关怀,调动员工积极性

    如何激发员工的潜能,调节员工能量使之达到最佳状态,是每一个企业所追求的目标。企业该如何保持员工激励持久性,而实施人文关怀是一种重要的激励方式。 员工能量包含身体、情绪、心智、精神等四个方面的内容。对员工的人文关怀可以围绕这四个方面来进行。

关注员工心理健康

    工作、生活的重压不但影响身体健康,也危及心理健康。目前心理健康问题已成为企业成长的隐形杀手。中国健康型组织及EAP协会组织的一项调查显示,99.13%的白领受“压力”、“抑郁”、“职业倦怠”等心理因素的困扰,79.54%的职场人士意识到“职业心理健康”影响到工作。因此,企业(尤其是高强度重复性劳动的企业)迫切需要关注员工心理健康问题,对员工实施心理辅导,通过讲座、座谈、一对一咨询等方式,缓解员工压力,解决心理障碍。一些企业还通过设置心理咨询热线、放松室、发泄室等方式来缓解员工的紧张情绪。

    对于企业来说,传统的薪酬激励已经存在一定的局限性,虽可以留住员工的人,但留不住员工的心。而企业文化正好可以弥补这一缺陷,“拴住”员工的心,为员工提供正能力的来源,帮助企业快速发展。


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